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：论道2021中经将来产业顶峰论坛

11月9日-15日，，由中国经营报社主办，，中经将来承办的“2021（第十九届）中国企业竞争力年会周”在北京召开。本届年会周汇集8大品牌论坛，，线上联动超过200家领军企业，，覆盖房产、金融、汽车、银行、保险、医疗、TMT、能源、新消费等行业领域，，约请国内重点媒体超过100家，，聚焦全球经济变迁，，共话中国经济高质量发展之路。11月14日论坛的主题为“2021中国大健康产业顶峰论坛”，，这次论坛通过线上大局约请全国医药健康行业驰名专家、企业家、高层治理人员萦绕中国医药怎么做到“全球新”、怎么走进欧美蓬勃市场等重点话题，，深刻分析2022年中国医药健康产业的机缘和挑战，，为中国医药和大健康产业索求将来发展蹊径。suncitygroup官网药业受邀出席论坛，，公司总裁陈海在圆桌论坛中讲话。

当前，，中国医药产业的逻辑正在产生着深刻变动，，创新以前是一条少数人走的路，，但到今天则成为了必必要走的路。中医药是中华民族的珍宝，，怎么发展，，怎么传承？带着这些思虑，，陈海总裁在圆桌论坛中同主持人及众多驰名企业家互换互动，，论述概念。

萦绕新药研发，，陈海总裁暗示，，在整个医药行业都在聚焦创新的新局势下，，suncitygroup官网药业紧抓机缘，，目前在化药领域占有在研仿制药四十余项、创新药有四项；中成药领域在研中成药达五十余项，，占有中药配方颗粒五百余种、院内制剂三十余种；在生物药领域通过同浙江特瑞思深度合作，，有11项创新药和生物类似药处于研发阶段。同时近年来企业还成立了北京化药钻研院、荆门生物药钻研院，，与黑龙江中医药大学共建中药尝试室，，与上海中医药大学成立校内里药钻研院等，，持续不休的加大研发投入。但同样也面对着一些挑战和难题：：
：在关于研发人才的引进上，，如今参与到制药企业的领军型研发人才资源愈发稀缺，，竞争愈发强烈。因而科研人才和企业传统文化的碰撞和融合，，是时下好多企业都面对的难题和挑战。

萦绕中药企业若何在创新之余传承弘扬中医药文化及精炼，，陈海总裁指出，，suncitygroup官网药业在发展路线大将“所有为了人民健康”作为发展初心，，多年发展中始终对峙以患者为中心，，以临床疗效及价值为根基启程点，，而这也是中医药传承千年的底子，，因而中药企业就必须始终传承这样的文化。其次，，suncitygroup官网药业极度正视中药研发、技术人才的造就及引进。近年来，，我们每年都招聘中医药专业的应届大学生进行系统造就，，让他们担起中医药传承重任。将来suncitygroup官网药业更会在全数工作实际中向患者、医生、社会公祖传递中医药文化。如同张伯礼院士在多个场所所讲，，中医药的传承，，必要更多的人去宣传中医药理论。作为中药企业就更应该有承担责任和使命，，让更多的人意识理解认同suncitygroup官网中医药。第三，，在慢病治理方面，，中医药拥有极度显著的优势，，suncitygroup官网药业在心脑血管领域占有多品类的优良种类。近年来们在慢病治理方面和全国基层医生进行了系统合作，，加强对患者的教育提升，，提升患者对三七制剂产品的意识，，并获得了优良的医治成效。

时下，，许可引进正成为国内传统药企急剧扩充产品管线的方式之一，，suncitygroup官网药业近年来引进了多个产品，，萦绕若何对待许可引进这种模式以及有关经验互换分享，，陈海总裁谈到，，许可引进模式近一、两年在本钱市场上的各类概念和争议还是比力多的，，但不论是认同还是不认同的项目，，它的急剧增长的买卖数量和市值就说了然问题。同时这种模式的影响领域还在持续扩大，，甚至我们也看到好多专一于自主研发的这些头部企业，，诸如恒瑞、百济神州等最近也在频仍的以该种模式引进产品。当前针对中国制药创新还处于低级阶段，，该种模式是企业解决仿制药集采后急剧增长产品管线的比力好的选择。而该模式自身也是创新资源在全球领域内的市场化配置，，因而我们应该把它当成一种市场化的配置去对待这个问题。

其次对于企业来说，，引用模式不能单纯看作是引进一个产品，，更应是技术引进的过程，，出格是对国内的这些早期在创新方面比力幽微的企业来说，，拿下产品后企业的研发的环节就是临床钻研，，这个阶段也是考验和提升企业自身研发系统能力的过程，，它有助于企业在创新研发方面的人才、技术、项目治理等全方位的学习和提升。第三，，从整个中国制药行业来看，，我们从前更多的都是聚焦在仿制药，，现今这种拉伸性的模式会给中国的创新药发展提供更多的选择和机遇。同时也给中国患者提供了更多的用药选择。

针对许可引进的方式，，陈海总裁也论述了一些概念及见解，，他指出，，首先传统企业做项目引进，，企业自身要具备BD投资等多重能力，，要有专业的技术投资和法务的判断能力，，因而必须成立复合型人才团队。其次在项主张选择上肯定要以临床价值为导向，，我们也看到国度药监部门近期也专门匹敌肿瘤药品出台划定：：
：必必要以临床价值为导向。以往众多企业做license in项目时，，更多是为了在本钱市场上市，，而不思考产品将来的市场化、贸易化以及患者利益与社会效益。第三，，项目引进是传统企业的企业家学习和提升的过程，，当前在创新的大环境下，，企业创新研发的战术选择，，科学家团队的碰撞与融合，，项主张最终的决策等，，都是学习和提升的过程，，这将更有利中国制药企业将来创新能力的提升。

最后，，关于对创新及传承 ，，陈海总裁用了一句话进行了总结：：
：创新是唯一的路，，传承是在堆集中不休提升的重要基础。